身為園長，你的工作到位了嗎？
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幼兒園的管理，不應(yīng)該是站在后面指揮，而應(yīng)該是走在前面引領(lǐng)。所以園長也需要為自己定個方向，再明確一下自己每日該做的常規(guī)工作。
1、巡視校園
每日堅持三巡。上班后、下班前和擇機而巡，圍著幼兒園轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看校園每一個角落的安全和衛(wèi)生，甚至是周邊環(huán)境；看一看教職工的工作狀態(tài)；看一看孩子們的活動情況。通過巡視觀察，也許能發(fā)現(xiàn)幼兒園管理上的漏洞，能知道幼兒園的哪些設(shè)施尚需完善，哪些制度尚需調(diào)整，哪些責(zé)任尚需明確。
通過巡視，幫助自己發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，加強管理，促進幼兒園的發(fā)展。其實，幼兒園的很多決策、計劃及措施，都是自己在巡視校園的過程中不知不覺自然萌發(fā)的。
2、走進活動室
活動室，是師幼活動的主要場所；教育教學(xué)，是幼兒園的基本工作。幼兒園的一切工作，應(yīng)該以教育教學(xué)為中心，一個不重視教育教學(xué)的園長，其工作必定是本末倒置的。
所以要隨時提醒自己多巡視活動室，走進活動室，有計劃有目的地聽課、評課，了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果，教學(xué)理念、教改狀況；了解孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣、師生互動、班級常規(guī)等情況，掌握第一手教育教學(xué)信息，為工作決策提供依據(jù)。
3、走近教師
教師是幼兒園之本，實施幼兒園管理必須堅持以教師為本，園長應(yīng)當(dāng)樹立民主管理的思想，創(chuàng)設(shè)教師參與幼兒園民主管理的條件和氛圍，充分挖掘教師的潛能和智慧。
這需要自己多走近教師，去了解教師的所思所想，去傾聽教師的呼聲和要求，去征詢教師對幼兒園管理的意見或建議，去和教師一起討論幼兒園的發(fā)展規(guī)劃，和教師一起交流工作體會，充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
4、走近孩子
孩子是我們的教育對象，作為園長，不能只關(guān)注教師的發(fā)展，更要關(guān)心孩子的成長，孩子的健康快樂成長是我們的最終目的。園長不能只通過教職工來間接了解孩子的學(xué)習(xí)生活狀態(tài)以及發(fā)展情況，園長應(yīng)深入班級，去了解孩子的情緒、進餐午睡、游戲活動等學(xué)習(xí)和生活情況，用心去發(fā)現(xiàn)孩子的需求，去捕捉發(fā)生在孩子身上令人感動的閃光點，去調(diào)查孩子管理中存在的不足與問題，以幫助自己更新教育思想，轉(zhuǎn)變管理理念，實施園本化管理。
5、閱讀思考
園長對幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的引導(dǎo)，如何實現(xiàn)這種引導(dǎo)？自己讀書和指導(dǎo)教師讀書是最好的辦法。園長工作不管有多忙，也要擠時間每天讀書。讀書可以豐富一個人的內(nèi)涵，讀書可以凈化一個人的心靈，讀書可以增強一個人的教學(xué)底氣，讀書也同樣可以提升園長的教育理想和信念。
同時，園長還要養(yǎng)成隨時反思的習(xí)慣。當(dāng)自己結(jié)束一天繁忙的工作之后，靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當(dāng)天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和愉悅，也不可避免地會有失敗和遺憾，提筆寫寫管理日記，肯定能為日后工作提供必要的指導(dǎo)和借鑒。
6、工作小結(jié)
為了提高工作效率，必須加強工作的計劃性。今天要完成或督促教職工完成哪幾項工作，頭天必須考慮清楚，最好是書面列出，努力做到今日事今日畢。每天工作無明確計劃，就不會有工作的緊迫感，就不會有工作的高效緊湊，就分不出工作的輕重緩急，就會被工作推著走。
每天盤點一下自己一天的工作，看計劃中的工作哪些完成得很好，哪些勉強完成了，哪些還沒有完成，從而分析原因，加強措施、完善方法。同時在此基礎(chǔ)上，計劃明天的工作。
